DANIJEL BRESTOVAC

Danijel Brestovac; danijel.brestovac@gmail.com;+38640185969 - DAKI_Danijel.Brestovac Ob Božičnih praznikih in v letu 2011 Vam in Vašim najdražjim želim veliko prešernih nasmehov, širokih objemov, toplih občutkov in lepih, izjemnih, nepozabnih trenutkov . DAKI, Danijel Brestovac z družino http://imgur.com/Ytr9q _____________________________________ Prisrčen pozdrav / Best regards, Danijel Brestovac, uni. dipl. org. |   W:  www.daki-si.com ;  |  Povežite se z menoj:                  

Avtor:  Bahtin, Mihail Mihajlovič ; Naslov:  K filozofiji dejanja . Avtor:  Diderot, Denis ; Naslov: D'Alembertove sanje in drugi filozofski spisi. Avtor:  Duncan, Todd ; Naslov:  Izognite se usodnim napakam v prodaji : 10 usodnih napak, ki jih delajo prodajalci, in kako se jim izogniti. str. 23: stvar je preprosta: kadar so vasi motivi za prodajo jasni, je jasna tudi pot do uspeha. in drugače ne more biti. str. 27: ko se posvetimo pravim motivom, težave zaradi pomanjkanja motivacije izginejo. Avtor:  Jullien, François ; Naslov: Hvalnica pustosti : o kitajski filozofiji in estetiki pustosti   Avtor:  KRUGMAN, Paul.   Naslov:  The return of depression economics and the crisis of 2008. Avtor:  Kutzschenbach, Claus von ; Naslov: Suvereno vodenje ljudi in organizacij : načrtno motiviranje, učinkovito upravljanje in strateško načrtovanje str. 38: ..vodenje ima opraviti z navdušenjem, z motiviranjem, z dajanjem v

Avtor:  Jacobi, Friedrich Heinrich ;Bratina, Marko ;Kobe, Zdravko  Naslov:  David Hume o veri ali Idealizem in realizem : pogovor . str. 15: v morali je rečeno 'tot capita, tot sensus' [kolikor glav/ljudi, toliko mnenj/čudi]; v resnici drzi prav nasprotno; nic ni tako obicajno kakor glave in nic tako redko kakor mnenja. DIDEROT. Str. 18: [nikoli nisem hotel ugajati ljudstvu,] kajti tega, kar znam in morem, ljudstvo ne odobrava, tega, kar ljudstvo odobrava, pa ne zmorem. SENEKA.   ______________________________________________________ Prisrčen pozdrav / Best regards, Danijel Brestovac, uni. dipl. org. |  W:  www.daki-si.com ;  |  Povežite se z menoj:                  

KIM, W. Chan. Strategija sinjega oceana: ustvarite nov trzni prostor in izstopite iz konkurencnega boja. Ljubljana: GV Založba. 2005. ISBN 86-7061-396-4. str. 7- nobena pot ni lahka in ni prijateljstva, ki bi poznalo samo smeh. str. 94: ...'naša strategija je tako dobra, da ne boste nase stranke, temveč naši OBOZEVALCI'. Str. : Leta 1994 je prevzel vodenje NYPD Bill Braton. kako je spremenil NY podzemno železnico, ki so jo ljudje imenovali 'greznica na tirih'? Vodstvene delavce je pripravil do tega, da so se vozili z NY SUBWAY - DAY AND NIGHT. V 14 dneh so jo uredili, da je bila ponos NY. Bill Barton - YOU ARE MY IDOL! _______________________________ MAXWELL, John C. Postanite trener sanjskega moštva voditeljev. Ljubljana: amalietti & amalietti. 2000. ISBN 961-6235-37-0. str. 2: voditeljeva najpomembnejša naloga je pridobitev in ohranjanje dobrih ljudi. str. 24: 5 ravni voditeljstva: položaj, privoljenje, proizvodnja, razvoj osebja in osebnost (modrost)

»7 učinkovitih strategij za podjetniški uspeh: kako v letu 2011 PODVOJITI prihodke, ki ste jih ustvarili v letu 2010!« ______________________________________________________ Prisrčen pozdrav / Best regards, Danijel Brestovac, uni. dipl. org. |  W:  www.daki-si.com ;  |  Povežite se z menoj:                  

MAXWELL, John. C. Developing the leader within you. Ljubljana:  založba Amalietti. 1999. ISBN . str. 2- predsednik hotelske verige HAYTT je rekel 'v 27 letih sem spoznal, da  99%  vseh usluzbencev zeli opravljti svoje delo dobro, njihovo dejansko delo pa zrcali njihovega delodajalca'. str. 62- ce spremenite voditelja, spremenite tudi organizacijo.       s tr. 95- vse pogosto hocemo ob pojavu problema poiskati krivca, sami pa se umakniti.   ______________________________________________________ Prisrčen pozdrav / Best regards, Danijel Brestovac, uni. dipl. org. |  W:  www.daki-si.com ;  |  Povežite se z menoj:                  

DUNCAN, Todd. make more money in less time with less stress. ljubljana: Tuma. 2005. ISBN 961-6470-68-X. Page 51:  to, kar boste postali jutri, je v veliki meri  odvisno od tega, kar berete danes. _________________________ DRUCKER, Peter F. O managementu. Ljubljana: GV Založba. 2004. ISBN 86-7061-337-9.                                                                                                          str. 57- vodje, ki se ne potrudijo, da bi sprejemali dobre odlocitve o ljudeh, tvegajo veliko vec, kot da bo delo slabo opravljeno. tvegajo, da bodo zapravili ugled svoje organizacije. str. 57- kot vsi ze dolgo vemo, ljudje v organizaciji ponavadi posnemajo vedenje tistih, ki so nagrajeni. in ce se nagrajuje neuspesno delo, laskanje ali zvitost, bodo organizacije kmalu zdrknile v neuspeh, laskanje ali zvitost..    _________________________ BADIOU, Alain. Ali je mogoce misliti politiko? Ljubljana: Zalozba ZRC, ZRC SAZU. 2004. ISBN 961-6500-78-3.          ___________________

Končno dočakal. Seminar - "JUB - DEKORATIVA IN NOTRANJE BARVE". _________________________ Prisrčen pozdrav / Best regards, DAKI, Danijel Brestovac, s.p. | Dovje 114 | SI - 4281 Mojstrana Danijel Brestovac, uni. dipl. org. T: +38640185969 | W:  www.daki-si.com ;  www.danijel-brestovac.si ; Povežite se z nami:                      Prebrane knjige:

COLLINS, Chris. PARCELL, Geoff. Učimo se leteti: priročnik za upravljanje znanja. Ljubljana: GV ZALOŽBA. 2002. ISBN 86-7061-288-7 Danes se vsi bojijo vprašati za pomoč, saj se bojijo, da bodo s tem pokazali nesposobnost. Kar seveda ni res. Pokazali boste veliko mero sposobnosti in zavzetosti za delo. Kar je zelo pohvalno. Znanje se upravlja z razumevanjem, motivacijo in pomočjo. Predvsem z drugačno miselnostjo in zavzetostjo z delom. _________________________ CIMERMAN, Mitja [et al]. Manager, prvi med enakimi: knjiga o slovenskem managementu z mislimi 50 vodilnih direktorjev. Ljubljana: GV založba. 2003. ISBN 86-7061-308-5 Str. 24: v nasprotju z dobrimi poznavanjem svoje osovne stroke pa med managerji močno primanjkuje praktičnih veščin za vodenje ljudi. Str. 56: za uspeh v današnjem okolju bi bilo treba ljudi voditi in ne upravljati. Str. 60: managerji se ne zavedajo pomembnosti nematerialnih nagrad. Str. 153: ljudje vsekakor ne sodijo v kategorijo stroškov, temveč po naj