Objave

Prikaz objav, dodanih na oktober, 2009

Skrivnost vodenja

SKRIVNOST - KAJ VEDO IN POČNEJO ODLIČNI VODJEAvtor: Ken Blanchard, Mark Miller


Str.29-vse se začne in konča pri vodenju.

Str.36-resnično vodenje nima kaj dosti skupnega z ravnijo posameznika v organizaciji.

Str.38-pri vodenju..... gre za to, česar ostali ne vidijo, kot tisto kar vidijo.

Str.39- ali sem uslužni vodja ali vodja, ki služi samemu sebi?

Str.112-pet ključnih navad velikih vodij-model služenja:
1 videti prihodnost, 2 pritegniti in razvijati ostale,
3 nenehno na novo izvoljati,
4 ceniti rezultate in odnose,
5 utelešiti vrednote.

Str.67-..da z vsakim parom rok, ki jih najameš, dobiš tudi proste možgane. Resnica pa je na žalost takšna, da številni vodilni delajo tako, kot da to sploh ni res....zapravljen človeški potencial je neprecenljiv.

Str.105-ljudem ni mar, koliko veste, dokler ne vedo, kolko vam je mar.

Še ena knjiga, ki ti odpre obzorja in pripravi do tega, da razmišljaš, kakšen bi bil svet, če bi se držali vsaj podobnih navodil in vodili ter motivirali ljudi. Enkratna knjiga!!! Vre…

Usoda

Kako sem zelen. Kako nič še ne vem… Hm, lepo je brati knjige in biti razgledan, vendar v realnem svetu je drugače. Zakaj?Če verjameš v SKRIVNOST in se ravnaš po njej , vidiš, da je veliko preprek. Od sistema do ljudi. Vmes je vse povezano s položaji in prepričanji, ki jih prinesemo s seboj v novo sredino. Zato me je vedno navduševala sociologija. Raziskovanje človeka in njegova interakcija z okoljem. Smešno…. Zadnjič sem na seminarju izrekel globoko skrito željo. Vendar za navadne smrtnike je to le želja. Za nas, ki poznamo SKRIVNOST, je to cilj. Kaj sem odgovoril, ko me je gospa vprašala, zakaj sem tukaj in kakšni po moji cilji? Tukaj sem samo zaradi tega, da potrdim svoje prepričanje in znanje. Cilji, hm, do sedaj so se mi uresničil vsi, zato si želim priti v top managementjavnega sektorja. V zasebnem bom imel podjetje kot Špan v Brezovici. Kasneje me je vprašala, če sem si kdaj zapisoval cilje. Na njeno začudenje sem ji odvrnil, da gospa, že od 19. leta starosti naprej.In tedaj sem…

Prebežniki, tujci...?

Pajnik, M. Lesjak-Tušek, P. Gregorčič, M. (2001) Prebežniki, kdo ste? Mirovni inštitut. Ljubljana.

Pretresljiva knjiga. Prav žalostno je, kako si nekateri pomagajo, da pridejo v 'boljši svet'. Kako živijo in kako z njimi ravnajo, prav šokantno. Vendar po drugi strani, pa.......brez komentarja. Nočem biti nesramen, vendar si ne želim biti na njihovem mestu.

Vredno branja.

Morski psi

Mackay, H. (1993) Plavaj z morskimi psi in ostani živ: kako premagati konkurenco v prodali, vodenju, motivaciji in pogajanju. Gospodarski vestnik. Ljubljana.

Zanimiva in poučna knjiga vredna branja.

Pošteno poslovanje

Beckett, J. D. (2009) Rad imam ponedeljek: kako postaneš dober poslovnež, ne da bi prodal lastno dušo. Društvo Mohorjeva družba. Celje.

Dokaj zanimiva knjiga, ki opisuje vero v Boga, saj smo z vero v Boga lahko dosežeš dobre rezultate. G. Becket opisuje začetek svoje poslovne poti. Zgodba se prepleta z spomini iz otroštva, posla, skrb za zaposlene in družine. Z vsemi naštetimi dejavniki lahko pošteno uspeš, seveda ob vodstvu nevidne sile oz. Boga.

Seveda ne smem pozabiti omeniti skrb za zaposlene, ki je danes zelo, zelo redka.

Navdušene stranke

Navdušene stranke in ne zadovoljne stranke po ključ do uspeha. In kako en tega priti? Bodi drugačen in ponudi več. Samo odstotek. Na koncu lahko prideš na 20 ali več odstotkov. Drugačnost in več sta ključ do uspeha.

Blanchard, K. Bowles, S. (1994) Plapolajoče zastave: revolucionarni pristop k izboljšanju ponudbe in odnosa do naših strank. Taxur. Ljubljana.

Str.41-odloči se kaj hoces.

Str.51-odkrij kaj hoče stranka.

Str.101-odkril, kaj hoče stranka in ponudi odstotek več.

Str.71-'če ne skrbiš za svoje ljudi, one ne bodo skrbeli za svoje stranke. Če pa skrbijo in jih za to pohvališ in se jim zahvališ, bodo to počeli znova in znova....temu rečeno zdrava pamet.'

Str.120-fleksibilnost se nanaša na to, kaj vključujemo v svojo ponudbo, doslednost pa na to, kako to ponudimo.

Uspešno vodenje

Zopet ena knjiga v nizu Blanchardovih et al knjig, ki z preprostimi in enostavnimi stavki pove bistvo. Bolj berem, bolj dojemam, da so potrebni enostavni triki in zvijače, za vodenje. Kaj pa v praksi? Žal, izkušenj še nimam, vendar ko jih bom pridobival, upam in vem, da se bom ravnal po podobnih načelih. Moj cilj je transparentno in pošteno vodenje, kjer bom spoštovan in zaželjen vodja.

Blanchard, K. Muchnick, M. (2007) Recept za uspešno vodenje. katarina zrinski. Varaždin.

Str.31-Vodenje ljudi je ravno nasprotno ne tega, da jih poskušate nadzirati.

Str.39-vodenje ni samo to, kar se zgodi, ko ste tam-vodenje je to, kar se zgodi, ko vas tam ni.

Str.44-dobiček je aplavz, ki ga požanjete, ker ste poskrbeli za svoje stranke ter ustvarili za ljudi spodbujajoče okolje.

Str.53-poštenost postati temelje zaupanju in spoštovanju.

Str.55-s partnerstvom požanjemo potencial ekipe.

Str.58-s pohvalo damo ljudem vedeti, da je njihovo delo pomembno.

Str.64-vodenje mi nekaj, kar delate ljudem, temveč nek…

Gang ho!!

Slika
Gospe in gospodje,
we have a winner. Gang ho!! Kaj pomeni Gang ho? Gang ho! je način življenja, filozofija in smernice življenja.
Prebral sem jo v treh urah. Prav za dušo. Ni samo uporabna za posel, čeprav, če bi se vsi ravnali po Gang ho!, bi bilo poslovanje in sožitje znotraj podjetja čarobno, ampak je uporabno tudi za vsakdanje življenje. Prenekatero podjetje je prav potrebo Gang ho!. Če bi vsak hotel vedeti, da vsako delo je vredno, da vsak dela svoje delo ter se med seboj vzpodbujamo, bi nam bilo z zlatom tlakovano.
Celo življenje sem gledal, vendar sem šele sedaj pregledal. Ni lahko in je potrebno precej dela z samim eboj, vendar na dolgi rok so rezultati fenomenalni.
Gang ho! my friend!

Gang ho! Blanchard, K. Bowles, S. (2002) Gung ho! Lisac&Lisac. Ljubljana.

Str.43/44-vrednega dela ni, dokler vsakem ne dela v smeri dobro razumljenega in sprejetega cilja. A to se di dovolj. Voditi te morajo vrednote. Na cilj in pot en njega moraš biti ponosen.
Str.50- skale po čvrsto zgrabil…

Nori na stranke!

Še ena zelo zanimiva knjiga, ki nazorno kaže kako se lahko iz okorne, zastarale organizacije spremeni v prožno, kupcem in zaposlenim prijazno organizacijo, ki se zaveda kdo je največje bogasto. Le kdo? Zaposleni! !!

Blanchard. K, Ballard. J, Finch, F. (2008) Nori na stranke!: Nikoli mi prepozno, da zgradite podjetje, ki bo usmerjeno na stranke. Katarina Zrinski d.o.o., Varaždin.

Str. 88-Vodstveni stil, ki temelji na obtoževanju, kritiziranju in evalvaciji,
po stvar preteklosti. Podobno odlično vodenje sloni na domnevi, da je treba z
ljudmi ravnati na pravilen način, kar pomeni, da jih, kolikor je mogoče,
podpirate in jih podatkate, da razvijejo svoj potencial.

Prihaja Codex Alimentarius

nekja, kar sem dobil na facebook-a. mogoče je kaj na tem!!

Prihaja Codex Alimentarius

Verjetno vas ni prav veliko slišalo za Codex Alimentarius, kajne?Če niste zanj slišali, je cilj elite dosežen, saj jim točno to najbolj odgovarja.Če bi vedeli kaj Codex je, bi bil njegov obstoj ogrožen. in točno to želimdoseči s tem blogom, saj Codex prihaja. V veljavo pride 31. decembra letos.To vam morda v tem trenutku prav nič ne pove in nič ne pomeni, ampak vkratkem vam bo več jasno, ko vam obrazložim kaj Codex sploh je. Če boste potem začeli razmišljat o njem in vas bo zaskrbelo, pa bo moj cilj dosežen.saj nas vse lahko skrbi njegova uvedba.Kaj Codex sploh je? Codex Alimentarius je skupek pravil za regulacijopoljedelstva in popolno kontrolo hrane od semena do končnega pridelka.Pa bom čisto na enostaven način skušal napisat kaj njegova uvedba pomeni.---------Pod Codexom ni več potrebno označevat živila, ki so genetsko spremenjena,kar je sedaj obvezno.---------Zelenjava in sadje bosta izpostavljena …

uporaba enominutnega vodenja v praksi

Še ena knjiga v nizu enomitnega vodenja, ki opisuje vodenje v praksi. Vse je mogoče on vse se da, samo če so ljudje zavzeti. Če se vlada z silo, se sila vrne. Lep primer je Hank (str. 95 - 97), ki lepo kaže kako se ne ravna in kao se da spremeniti ravnanje z ljudmi. Vodenje po principu SAP (spodbuda, aktivnost, posledice) ter IZZIV (izbiranje, zasledovanje, zavzemanje, inštruiranje in vrednotenje) se prelep primer, ki se v praksi ne izvaja še tako pogosto.


Blanchard, K. Lorber, R. (1994) Uporaba enominutnega vodenja v praksi. Taxus. Ljubljana.

str. 106 - bodi zvesti svojim zaobljubam in to prenašajte naprej.

Situacijsko vodenje

Situacijsko vodenje je vodenje, ki se vodi na podlagi dane situacije. Vendar se vodi tako, da se tim in ljudi pripelje do željenega cilja oz. rezultatov, da pa pri vem ni nihče psihično poškodovan.


Blanchard, K. Zigarmi, P. Zigarmi, D. (1995) Vodenje in enominutni vodja. Taxus. Ljubljana.


Str. 20- različen pristop k različnim ljudem.

Str. 36-nič ni bolj
neenako kot enaka obravnava ljudi, ki si niso enaki.

Str. 42- da ljudje izgubilo svojo prizadevnost se skriva v tem, kako po vodeni. Ko enkrat rade prizadevnost, vam tudi prava smer prav nič ne pomaga; potrebujete namreč tudi podporo in spodbudo.str. 49 - ko zmanjšam hitrost, sem hitrejši.str. 52 - stili vodenja:bodrilini,inštruktivni,delegiranje,direktivni stil.

One minute manager

Še ena zelo zanimiva knjiga, ki bi resnično morala biti podlaga za vse vodje. Prav prevzela me je z enostavnostjo in povedanim bistvom. Kratko, jedrnato in pošteno povedano je moj cilj kot mislim, da cilj vseh novodobnih vodij. Minuta za določanje ciljev, minuta za pohvalo in minuta za grajo! to je moj cilj vodenja!!

Blanchard, Johnson (1994). Enominutni vodja. Taxur! Ljubljana.

Str. 7-...- je pomniti vsakogar izmed nas, da si vzame minuto in pogleda v obraz ljudem, ki jih vodi. Tako bo spoznal, da po oni naše največje bogastvo.
Str. 19- ljudje, ki po zadovoljni rang s seboj, ustvarjajo boljše rezultate.
Str. 39- pomagal ljudem doseči njihov polni potencial. Zaloti jih, ko nekaj delajo dobro.
Str.63-najboljša minuta, ki sem ko porabil, je tista, ki sem ko investiral v ljudi.
Str.71-vsakem je potencialni zmagovalec. Nekateri po zakrinkani kot poraženci, zato ne dovolite, da vas njihova krinka preslepi.
Str. 94-mi nismo je naše vedenje. Smo osebe, ki kontrolirajo svoje vedenje.
Str.98-cilji pr…

Tilen!!!

Potniki na vlaku vpijejo:« Tilen, Tilen, pridi k meni!« Pogledam Tilna in opazim, da je drugačen, drugače se vede, drugače izraža in že sedaj ve kaj bo nekoč postal. Rad bi postal šofer vlaka. Strojevodja, ga popravim. Mi, »odrasli« pohvalimo take ambicije, saj se vemo, da po ambicije zelo zaželene. Vendar pa je Tilen le otrok.
Vstane deklica povprečnega videza. Mozolji, oprijeta majica, dekolte in samozavest. Paradira z oprsjem, nastopaško se nasloni na sedež ter vabi Tilna, naj sede k njej. A Tilen pravi, da ima punco. Vse oči so uprte vanj, vsi čakajo kako se bo začela norčevala iz njega, podžigajo njeno strast. Le redki so, ki pravijo, kako jih ni sram in naj ga puste pri miru. Redki.
Pomislil na svoje otroštvo, ko mi je oče za lahko noč pripovedoval kaj in kako je osvajal dame na vlakih, da je ljubezen samo v postelji ter da je to vsa poanta življenja. Menjati ženske in če jih ne menjaš si ali gay ali čudak. Hm, pač bil čudak. In kdo je Tilen? Čudak? Gay? Ne, on je samo drugačen …

Moč poštenega poslovanja

Pred kratkim sem prebral knjigo "Moč poštenega poslovanja", avtorja Blanchard in Peale. Zelo zanimiva knjiga, ki sem jo prebral na mah. Koliko je realna in koliko utopija, sami presodite. Zase vem, da mi je odprla oči. Sledijo citati iz knjige, ki so name naredili največji vtis.


Blanchard, Kenneth (1995). Moč poštenega poslovanja. Mohorjeva družba. Celje.
-
Str. 22-Vprašanje etičnega preizkusa:
1 ali je odločitev oz. dejanje zakonito?
2 ali je odločitev oz. dejanje uravnoteženo?
3 kakšno mnenje bom imel o sebi?
-
Str. 30-Pet načel etične moči:
1 temeljne usmeritve,
2 ponos,
3 potrpežljivost,
4 vztrajnost,
5 jasen pogled naprej.
-
Str. 21 'nobena blazina mi tako megla kot čista vest'
-
Str. 34- človek v ogledalu(dale wimbrow)
Ko dosežeš cilj za katerega si se boril, in te svet za en da okrona za kralja,stopi k ogledalu in se poglej,in vprašaj, kaj ti oznanja človek v njem.

Ni pomembno, kako sodijo o tebi,oče, mati ali žena,v življenju je najpomembneje mnenje spremljevalc,ki strmi vat…

volitve 2009_SŽS

spoštovani,

6. in 7.10.2009 ste mi izkazali zaupanje ter me izvolili za vašega predstavnika v odbor SŽS ljubljana.

vse predloge, graje, pripombe in pohvale sprejema po elektronski pošti dakibrest@gmail.com oz. na tem linku http://danijel-brestovac.weebly.com/slu381ba.html.

v kratkem bom zbral vse vaše maile, spoštovane kolegice in kolegi, da bomo lažje komunicirali.

k mnogimi izzivi naprej se vam še enkrat zahvaljujem za izkazano čast!

Mrzlo jutro

Slika
Danes smo se zbudili z 10 stopinj manj, kot ponavadi. Sonček se kaže, vendar mene zebe kot majhnega psa.

Poletje

Slika
27.8.2009 je bila temperatura samo 41

Heker

Slika
Ko bom veliki, bom heker. K mi že sedaj gre tipkanje in razbijanje tipkovnice. Uf, k bom veliki bom marsikaj....