Prebrane knjige_26

-

Avtor: Pučko, Danijel; Naslov: Planiranje in kontrola.



Str. 130: poudarek v razvijanju pozitivne motivacije podrejenih za planiranje kaže namenjati pomenu sodelovanja podrejenih v procesu taktičnega planiranja. Večja vključenost podrejenih v ta proces nam lahko zagotovi vrsto pozitivnih učinkov…plan bodo bolje razumeli. Ne bo se nagibal k razvijanju internega konkurenčnega obnašanja oz. tekmovalnosti s stistimi, ki so mu plan postavili, ampak se bo imel za del skupine, ki ima usklajevanje interese……vedenjski vidiki planiranja nas opozarjajo, kako je pomembno planiranje v podjetju po načelu od spodaj gor…
 
Str. 133: za izvajanje kontrole morata obstajati nadrejeni in podrejeni v organizaciji. Nadrejeni kontrolira delo podrejenega…pri tem ustvarja v pomembnem delu organizacijsko klimo…. avtoritativno obnašanje nadrejenega spreminja vzorec vedenja podrejenega. Postaja pretirano oprezen. Usmerja se pretežno v obrambno obnašanje in stopnja njegove odkritosti v komuniciranju z nadrejenim ne bo posebej velika. Nasprotno pa bo podrejeni ob nadrejenem, ki goji participativni slog poslovodenja, vsaj bolj okorajžen, odprt in ustvarjalen pri iskanju in opredeljevanju korektivnih nalog.
 
Str. 134: jasno je, da preveč kontrole škodi, ravno tako pa tudi premalo….preveč kontrole duši ustvarjalnost posameznikov. Ustvarja občutek izpostavljenosti določeni tiraniji v delovnem okolju….je lahko tudi zmanjševanje motivacije za delo ali pa celo poskusi izigravanja funkcioniranja sistema kontrole na različne načine.
 
Str. 135: neformalni dejavniki…mednje sodi delovna etika zaposlenega, ki se kaže v njegovi lojalnosti, pridnost, ponosu nad dobrim delom in njegovih drugih normah obnašanja. Kultura podjetja oz. družbe s svojimi značilnostmi je tudi vpliven dejavnik. Izbran slog poslovodenja neposredno določa vrsto značilnosti sistema kontrole…






_____________________________________
Prisrčen pozdrav / Best regards,
Danijel Brestovac, uni. dipl. org. | W: www.daki-si.com; | Povežite se z menoj: