Preskoči na glavno vsebino

Review: The One Minute Manager Anniversary Ed: The World's Most Popular Management Method


The One Minute Manager Anniversary Ed: The World's Most Popular Management Method
The One Minute Manager Anniversary Ed: The World's Most Popular Management Method by Kenneth H. Blanchard

My rating: 5 of 5 stars





Enominutni vodja

namen simbola knjige Enominutni vodja - prikaz minute na zaslonu digitalne ure - je spomniti vsakogar izmed nas, da si vzame minuto in pogleda v OBRAZ ljudem, ki jih vodi. Tako bo spoznal, da so ONI naše največje bogastvo.

Str. 15- "Učinkovite vodje," je razmišljal, "vodijo SEBE in svoje podrejene tako, da z njihovo prisotnostjo pridobivajo tako LJUDJE s katerimi sodelujejo kot organizacije v katerih so zaposleni."

str. 19- Ljudje, ki so zadovoljni sami s seboj, ustvarjajo boljše rezultate.

Str. 37- povedal mi je, da bi me rad videl uspešnega, da hoče, da sem organizaciji v veliko pomoč in da v svojem delu uživam. Rekel mi je, da mi bo zato poskušal dati jasno na znanje kdaj delam dobro in kdaj ne. Nato me je opozoril, da v začetku to za naju ne bo prijetno. ... Zato, kot mi je razložil, ker večina VODIJ ne dela na tak način in ker ljudje tega niso VAJENI. Nato pa mi je zagotovil, da mi bo takšna povratna informacija v veliko pomoč.

Str. 39- POMAGAJ LJUDEM DOSEČI NJIHOV POLNI POTENCIAL. ZALOTI JIH, KO NEKAJ DELAJO DOBRO.

Str. 40- v večini organizacij vodje potrošijo večino svojega časa, da bi zalotili ljudi, ko delajo nekaj SLABEGA!

Str. 64- večina podjetij porabi 50 do 70 odstotkov svojih sredstev za plače zaposlenih. In vendar porabijo manj kot en odstotek svojega proračuna za njihovo izobraževanje. Pravzaprav porabi večina podjetij več časa in denarja za vzdrževanje poslopij in opreme, kot za ohranjanje in bogatitev znanja svojih ljudi.

Str. 67-... ker je najmočnejši motivator ljudi povratna informacija o doseženih rezultatih. ... Povratna informacija je zajtrk prvakov.

Str. 68- ... vodje ne povedo svojim ljudem kaj od njih pričakujejo; samo pri miru jih pustijo in potem 'hop', ko ti ne dosegajo željenih rezultatov. ... To počnejo zato, da bi izpadli SPOSOBNEJŠI!

Str. 69- če hočeš biti v večini organizacij dober VODJA, moraš zalotiti nekatere od svojih ljudi kako delajo slabo. Imeti moraš nekaj zmagovalcev, nekaj poražencev in vse ostale nekje v sredini.

Str. 71- vsakdo je potencialni zmagovalec. Nekateri so zakrinkani kot poraženci, zato ne dovolite da vas njihova krinka preslepi.

Str. 74- vzemi si minuto: preglej svoje cilje, preveri svoj napredk, primerjaj, če je tvoje vedenje skladno s tvojimi cilji.

Str. 81- da je najpomembnejša stvar, ko učite nekoga, da postane zmagovalec to, da ga zalotite, ko naredi nekaj pravilno - na začetku približno pravilno in postopoma vse bližje željenjemu vedenju. Zmagovalcev ni potrebno zelo pogosto zalotiti, ko počnejo nekaj pravilno, kajti dobri delavci se zalotijo kar sami in so sposobni samopodkrepljevanja.

Str. 83- kar je najbolj narobe z večino podjetij dandanes. Njihovi ljudje v resnici ne proizvajajo - NITI KVALITETE NITI KVANTITE. In eden glavnih vzrokov za tako slabo poslovno uspešnost je enostavno v tem, da so ljudje SLABO VODENI.

Str. 94- mi nismo le naše vedenje. Smo osebe, ki kontrolirajo svoje vedenje.




View all my reviews

Priljubljene objave iz tega spletnega dnevnika

Prebral: Lestev in sirček

Košuta, Miroslav. Lestev in sirček. Ljubljana:mladinska knjiga. 2001.
ISBN 86-11157-63-x.







Str. 3 - Lestev in sirček
Mala miška išče lestev,
da bi zlezla do neba,
ker vabljivo luna-sirček
se tam gori ji smehlja. 
Pa so lestve vse prekratke,
previsoko je nebo -
žalostno zmajuje z glavo:
s tistim sirčkom nič ne bo. 
Na sinovo vprašanje, 'KA PA?' (tu je mislil, zakaj ni prišel na luno?), sem mu odgovoril, da se ni potrudil dovolj. Ko bo starejši, bi mu lahko odgovoril nekako tako (to sem prepisal od kolegice s foruma) 'KDOR HOČE NEKAJ DOSEČI, VSELEJ NAJDE NAČIN, KDOR NOČE NIČESAR NAREDITI, NAJDE VSELEJ OPRAVIČILO!'

Na spodnjem video posnetku, je gospod našel način. Kako? Skrivnost? Ali pa ni, saj nam je vsem dano istih 24 ur na razpolago, kaj ne?!



Alamut

Knjiga Vladimirja Bartola - Alamut, sem prebral na mah. Mislim, da je mi potrebno interpretirati, saj so spodnji citati dovolj zgovorni sami zase.


Str. 165 - 'izkušnjo si odlično prestal, mladi prijatelj. Prerokujem ti, da boš postal nekoč še veliki in mogočni dai. Dozorel si, da ti razkrijem pravi izmailski nauk. Prej pa se mi moraš zaobljubiti, da ga ne boš nikomur zaupal, dokler ne boš posvečen.'....'nauk o Aliji in Mohamedu je samo slepilo za množice vernikov, ki jim je ime Prerokovega zeta sveto in ki sovražijo Bagdad. Kdor pa more razumeti, temu povemo, kot je ustanovil že kalif Al Hakim, da je koran proizvod zmešanih možganov. Resnice ne moremo spoznati. Zatorej ne verujemn v nič in smemo vse storiti.'
-
Str. 170/71
'Toda Kristus in Mohamed sta vendarle hotela množicam dobro?' - 'Da,' je odvrnil. 'Hotela sta jim dobro, toda spoznala sta tudi vso njihovo brezupno bedo. Usmiljenje ju je nagnilo, da sta jim pričarala bajko o raku, ki ga bodo prejeli…

Rezervni deli za mikrovalovko

Zlomili smo plastično zapiralo mikrovalovne pečice (to naj bi bil tudi uradni naziv). Kaj zdaj? Hm, prvo sem pogooglal, kje lahko kupim to zapiralo. Dobil sem dve spletni strani. Ena je od podjetja Jurcokd d.o.o., Črna vas 318, 1000 Ljubljana, ki jo najdete na spletnem naslovu http://jurcokd.com/proizvajalec/rezervni-deli-whirlpool in druga je od Whirlpool, ki jo najdete na spletnem naslovu http://www.whirlpool.si/podpora/rezervni-deli.
Stvar oz. rezervni del zgleda tako



No, poklical sem prvo podjetje, ki mi je povedalo ceno 17€ + poštnina. Se pravi, če pomisliš, da je nova mikrovalovka (navadna) cca. 50€, se mi je cena zdela previsoka.
Pokličem drugo podjetje, ki mi sporoči, da je cena 6,01€. KAJ?? Preverim še enkrat in jim povem, kaj potrebujem ter kako zgleda, pa mi odvrnejo, da glede na številko modela, so naški originalni del, ki stane 6,01€.
Seveda sem kupil pri drugem. Povem jim za prvo podjetje, oni so se samo nasmejali.
Spoštovano podjetje JURCOKD D.O.O., ČRNA VAS 318, 1000 LJUBL…